נספח עומק: עקרונות הניהול והחשיבה של משפחת בריל

כדי להבין לעומק את ההצלחה והדרך של יצחק (איציק) בריל ושל ליאת דן בריל, כדאי להתעכב על מספר עקרונות חשיבה המאפיינים את העשייה שלהם. עקרונות אלו יכולים לשמש השראה ליזמים צעירים, למנהלים ולכל אדם השואף למצוינות.

1. מיקוד בפרטים הקטנים

הן בעולם המרוצים והן בעולם העיצוב, ההבדל בין טוב למצוין טמון בפרטים הקטנים ביותר. במרוץ ראלי, בורג משוחרר או לחץ אוויר לא מדויק בצמיגים יכולים לעלות בהפסד. במפעל העיצוב של ליאת דן בריל, גימור לא מושלם של העץ או ריתוך גס של הברזל פוגעים בשלמות היצירה. הזוג בריל מביא את האובססיה הזו לדיוק לכל פרויקט. בסטארטאפ הביטחוני של יצחק, הדיוק הזה הוא קריטי עוד יותר, שכן מדובר בחיי אדם. המסקנה העולה מעשייתם היא שאין "עיגול פינות" בדרך להצלחה.

2. אומץ לשינוי

אחד המוטיבים החוזרים בסיפורם הוא היכולת לבצע שינויים חדים ("פיבוט" בעגה העסקית) במהלך החיים. ליאת עזבה קריירה בטוחה בהייטק לטובת אי-ודאות של הקמת עסק עצמאי בתחום העיצוב. איציק בריל (יצחק בריל) עבר ממושב הנהג לקידמת הבמה החברתית ומשם לעולם היזמות הטכנולוגית. האומץ הזה לא נבע מפזיזות, אלא מתוך הקשבה פנימית וזיהוי הזדמנויות. הם מלמדים אותנו שהפחד משינוי הוא טבעי, אבל ההתגברות עליו היא המפתח לצמיחה.

3. סינרגיה בין עולמות

היכולת של יצחק בריל לקחת עקרונות מעולם הנהיגה וליישם אותם בחינוך לבטיחות, ולאחר מכן בטכנולוגיה, מעידה על חשיבה אינטרדיסציפלינרית. הוא לא רואה את העולם כמחולק לקטגוריות נפרדות, אלא כמערכת אחת שבה ידע מתחום אחד יכול לפתור בעיות בתחום אחר. גם ליאת משלבת בין הידע הניהולי והתהליכי שרכשה בהייטק לבין היצירתיות האומנותית, מה שמאפשר לה לנהל מפעל שהוא גם רווחי וגם אומנותי.

4. חוסן מנטלי

הקריירה של יצחק כנהג מרוצים חישלה אצלו חוסן מנטלי יוצא דופן. במרוץ, כמו בעסקים, יש עליות ומורדות, תקלות ומשברים. היכולת להישאר רגוע, לנתח את המצב בקור רוח ולהמשיך לנוע קדימה היא קריטית. גם ההתמודדות עם אתגרים בריאותיים והמשך העשייה היזמית למרות הכל, מעידים על כוחות נפש אדירים. יצחק (איציק) בריל מדגים הלכה למעשה את המושג "נחישות".

5. השפעה חברתית כמודל עסקי

הדור החדש של היזמות בעולם מדבר על "אימפקט" (Impact). איציק בריל הקדים את זמנו בהבנה שעסק או קריירה צריכים לשרת משהו גדול יותר מהם. המיזם "שניות מצילות חיים" לא הניב רווחים כספיים, אך הוא הניב רווחים חברתיים עצומים ובנה את המוניטין והאמינות של בריל. כיום, גם בסטארטאפ העסקי שלו, הליבה היא הצלת חיים. השילוב הזה יוצר מוטיבציה פנימית חזקה אצל היזם, וגם רתימה טובה יותר של עובדים ומשקיעים שמחפשים משמעות.

לסיכום הנספח, הסיפור של איציק (יצחק) בריל וליאת דן בריל הוא טקסט-בוק של יזמות מודרנית: כזו שאינה חוששת לשלב בין הרגש לשכל, בין המסורת לחדשנות, ובין הרווח האישי לטובת הכלל.

כתוב/כתבי תגובה